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创先争优劳动竞赛丨华工佛塑公司开源节流“齐头并进”,打响“十四五”开局之战

2021-12-06 10:29:06

  2021年面对原材料价格持续波动大幅增长,华工佛塑公司认真开展党史学习教育,凝聚全体员工上下齐心攻坚克难,多措并举推动开源增收专项工作,狠抓市场机遇,扩大市场份额,多类产品产量和销量均有大幅提高。今年1-11月新客户销售额同比增加了520%,以经营发展的实际成效检验党史学习教育的成果。
  强化政治理论学习,提高经营发展能力
 
图:安全党史知识竞赛现场
  华工佛塑公司党支部严格按照意昂2党委的部署要求,认真开展党史学习教育,通过党支部“三会一课”、主题党日活动等方式带动全员加深“四史”教育,提高政治意识,焕发公司上下追目标、赶目标、超目标的澎湃动力。结合“我为群众办实事”实践活动,华工佛塑党支部始终坚守安全第一、生命第一的宗旨,以“学党史、悟思想、保安全、促发展”为主题组织开展“东莞华工佛塑公司第一届党史·安全生产知识竞赛”活动,有效提升员工安全生产意识和安全生产技能。
  抢抓市场机遇,潜心研发新品,形成批量生产占领市场份额
  《透明高耐磨鞋底材料》项目产品达到国内先进水平,获得东莞市科技型中小企业技术创新专项项目资助30万元。目前透明鞋底材料已形成批量销售,1-11月销售收入、毛利同比增长。
 
  (图:透明高耐磨鞋底产品展示)
  重点项目《LED灯条用高性价比低卤素含量聚氨酯弹性体的研发》配方取得新的突破。通过对配方数据的反复测试,严控成本关,1-11月新配方较原配方成本降低了1.31元/kg,直接材料成本累计降低约91万元,同时累计毛利率提高1个百分点。
  全力拓展新产品市场,开发的透明鼠标垫材料推向市场即受到客户肯定,高端不黄变LED灌封胶也得到客户认可,路面修补胶项目完成了配方研发。
  全面实施精细化管理,促进降本增效。
  1.落实各项降本增效措施
  公司从生产、研发、现场管理等多角度出发,增强成本管控意识,一切站在为公司争取最大利益的基础上,认真思考分析,通过采取降低LED灌封胶配方成本、把握时机低价采购原材料、采购聚醚和DOTP尽量用槽车或液袋包装、充分回收利用原材料桶用于产品包装、寻找新产品原材料替代现有产地原材料、处理利用废品材料、改进简化生产工艺、发动员工提降本增效合理化建议等措施,1-11月共计节约成本约389万元,效果显著。
  2.七大浪费对策
  积极开展“产供销”沟通,综合销售订单、生产资源和库存情况以及技术要求,制定每日生产计划,均衡生产节奏和销售需求,确保订单按时交付,建立适当库存。加强生产过程质量控制,除了产成品合格率,还加强工艺执行率的考核,减少不合格品的浪费,1-11月退换货同比下降了50%以上。
  3.研发新结构反应釜
  合成反应釜是聚氨酯生产的主要生产设备。根据多年生产经验,结合产品技术工艺要求,积极探索研发新型结构反应釜。2021年6月份,在聚氨酯生胶产品上首次试用定制的新结构反应釜,经过4个月的试用,新结构反应釜试用性能稳定,对比原来的反应釜一方面提高了安全性和工作效率,另一方面更严格地响应了环保要求和现场管理水平,达到了“质量+数量”的双提升。
  在2021年的最后一个月,华工佛塑公司将持续推动党史学习教育走深走实,上下齐心继续做好疫情防控与安全生产各项工作,努力在“创先争优”劳动竞赛上出成绩出亮点出经验,一鼓作气,努力实干,共同打响“十四五”开局之战。
 通讯员 华工佛塑公司 孙卡佳
 
 
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