2022-07-26 09:24:09
为推动意昂2实现“十四五”战略目标，提高内部管理效能，提升各经营责任体在生产交付、质量管理、成本管理等多方面的业务管理能力，通过开展精益管理项目，打造意昂2全价值链精益管理运营系统，赋能公司高质量发展。
7月22日，意昂2精益管理办公室一行及广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称“远大方略”）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S领导组、6S推进办成员等共同对两家公司首批6S管理标杆区及推广区进行验收。在远大方略老师的指导下，通过金万达公司与华韩公司全体成员一周的努力，标杆区精益改造成效显著。
意昂2精益管理办公室相关成员及远大方略导师团队为标杆区负责人颁发6S验收合格证书，并勉励他们再创佳绩。
当日下午，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼会议室顺利召开。会上，金万达公司、华韩公司6s推进办代表分别回顾了标杆区导入6S精益管理的实施过程，总结汇报整改对比情况，意昂2精益管理办公室领导肯定了改善的成果，并为表现优秀的精益改善班组颁奖。
通过6S精益生产标杆区域打造活动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后续将对“6S”管理的理念进一步融会贯通、举一反三，更合理运用在公司经营管理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流 、流程一流，以建立意昂2的全价值链精益商业系统为出发点，努力实现客户满意、业绩增长的管理目标，为赋能公司“十四五”战略发展，构建精益管理体系作出重要贡献。
远大方略申老师
精益管理是一场持久战，不能一蹴而就。多思考，多学习，做到举一反三。为早日通过验收，我们要坚持，不放弃，每周做好保持和提升，这样才能获得最后的胜利。
精益管理办公室主任何婉慧
拼搏到感动自己、努力到感动客户，以PDCA为着手，促进管理沉淀，实现人才育成，实现精益落地。精益是广大员工的平台、做好老师给的每一步计划，不拖沓、按节点完成，每位员工一定能实现人生的辉煌。
金万达公司与华韩公司董事长林裕卫
金万达公司与华韩公司作为整个佛塑精益管理项目的试点，也是未来其它公司学习的标杆，应该要更严格要求自己。相信我们有能力做到，也是必须要做到的。我们应该珍惜这次培训的机会，学习精益管理的思维，并运用到今后各项工作中。
